Clever - Cum sa-i conduci pe cei mai creativi si mai inteligenti dintre oamenii tai

Descriere

• Reguli neconvenţionale pentru conducerea celor mai valoroşi oameni din compania ta

  
  

  Studiile dovedesc că, în cadrul organizaţiilor, o mână de oameni talentaţi creează valoare într-o măsură dispropoţionat de mare în comparaţie cu ceilalţi membri. Aceşti oameni nu sunt definiţi de coeficientul lor de inteligenţă sau de diplomele academice. Şi nu sunt genul de „independenţi” care creează valoare pe cont propriu. Dimpotrivă, sunt oameni extrem de valoroşi, gânditori extraordinari care au nevoie de resursele comerciale şi financiare ale organizaţiilor pentru a-şi atinge potenţialul maxim. Pe scurt, sunt „deştepţi”, aşa cum îi cataloghează Rob Goffee şi Gareth Jones. Ei pot să fie străluciţi, dificili – şi uneori chiar periculoşi. Competitivitatea organizaţiei tale depinde de inteligenţa cu care îi conduci, cu precizarea că strategiile tradiţionale de management nu vor fi eficiente în cazul lor.

  
  

  în Clever, Goffee şi Jones îţi prezintă un set de reguli neconvenţionale care îi pot înscrie pe oamenii deştepţi din organizaţia ta – şi întreaga organizaţie – pe direcţia succesului:

  
  

  1. Spune-le ce să facă, nu şi cum să facă;

  
  

  2. Câştigă-le respectul prin expertiza de care dai dovadă, nu prin funcţia pe care o ai;

  
  

  3. Oferă-le acel„spaţiul organizat” de care are nevoie creativitatea lor;

  
  

  4. Intuieşte-le nevoile şi motivează-le constant;

  
  

  5. Pune-i în legătură cu alţi confraţi deştepţi;

  
  

  6. Convinge-i că organizaţia ta îi poate ajuta să atingă succesul;

  
  

  7. Protejează-i în faţa problemelor administrative şi de politică organizaţională.

  
  

  Economia cunoaşterii nu se apropie – este deja prezentă. Afacerea şi cariera ta depind din ce în ce mai mult de ideile inteligente ale oamenilor deştepţi din subordinea ta.

  
  

  "O carte practică şi bogată în informaţii „din interior”, o lectură obligatorie. Acest volum se adresează liderilor care, pentru a obţine rezultate extraordinare, sunt dispuşi să înţeleagă şi să utilizeze în întregime forţa oamenilor „deştepţi” şi a echipelor „deştepte” din cadrul companiilor pe care le conduc." Paul Polman, CEO al companiei Unilever

  
  

  "Iubesc această carte originală şi importantă, care trebuie să se găsească în biblioteca oricui este interesat de modurile în care liderii şi oamenii lor „deştepţi” îşi pot face organizaţiile să trepideze de entuziasm." Warren Bennis, Universitatea South California, Coautorul cărții Judecă (Publica, 2011)

  
  

  "E posibil ca eşecul de a-i conduce pe cei mai talentaţi şi mai creativi – sau „deştepţi” – oameni ai noştri să constituie cauza crizei financiare globale? în această carte actuală şi accesibilă, Goffee şi Jones descriu provocările cu care se confruntă cei care au în subordine oameni deştepţi şi echipe deştepte, aspect care poate să facă diferenţa dintre succesul şi eşecul unei corporaţii." Laura Tyson, Catedra S.K. și Angela Chan de Management Global, Şcoala Haas de Business a Universității California, Berkeley